驴友们推荐的小直刀，除此之外，正如普华永道的战略所发现的那样，在像消费品包装商品这样的关键部门，并不存在直接相关性，可以在大股东和高回报股东之间取得关联。这是一个令人吃惊的结论。造成这种情况的原因可能是多方面的：媒体分散导致越来越难以通过公司可以在渠道更加有限的情况下将“大”信息传递给大众;大公司和小公司之间的竞争优势差距已经结束，因为小公司已经学会了如何表现良好;具有讽刺意味的是，蝴蝶刀具官网 创新在很多方面都打败了规模需求，因为全球网络已经改变了大型个体公司为了实现他们一度不得不自身成长的需求。
那么，企业应该如何决定是否需要做大？驴友们推荐的小直刀，他们是否应该打扰？对于很多人来说，决定保持工匠还是在定义范围内工作是绝对有效的策略。它使他们能够确定对他们重要的事情，并在这些参数范围内工作。但是，对于那些决定增加存在的公司，这里有一些关键因素需要考虑。
定义你的目标，并从那里做出决定。
关于是否增长或扩大规模的决定归结为您在战略中为自己设定的成功定义。正如UPS小型企业市场总监Jeremy Melis告诉The Balance，“目标不一定是国内或国际增长的速度，其目标是最好地定位您的业务以实现您定义的成功。成为收入增长，地域扩张，驴友们推荐的小直刀，忠诚客户群体或为您和您的员工提供更高质量的生活。“